Биз көбүнчө чакан масштабдуу көргөзмөлөрдү байкоо үчүн көп барабыз, анын өнүмдөрү формада жана функцияга окшош чоң же чакан компаниялар болобу деп таба алабыз. Андан кийин кардарларга жеңишке жетүү үчүн атаандаштарынан кантип туруштук бере аларыбыз жөнүндө ойлоно баштайбызбы?
Өнүмдү ташуучу катары колдоно алат; Продукцияны туура жана толугу менен билдирүү, атаандаштыкты жеңе алат. Кыскача айтканда, биздин атаандаштык стратегиясына төмөнкүлөр болушу керек: Продуктка көз каранды болуп, өнүмдөн тышкары жеңишке көз каранды. Коопсуздукту жана ишенимдүүлүктүн, кызматташуунун туруктуулугу, инновациянын үзгүлтүксүздүгү, ж.б. нерселердин көз карашына байланыштуу факторлор. Ар бир кызматкер үчүн биз эң сонун жана эң сонун өз алдынча өз алдынча өтүшүбүз керек. Биз кардарларга бизнес-ниеттерибизди, идеяларын, мамилелерин жана импульстук мүмкүнчүлүктөрүн чечмелөөгө мүмкүнчүлүк беришибиз керек.
Актыгыбызды, кынтыксыздыгына, кынтыксыз, ар бир кадамга, чынчыл, чынчыл, так маанайды сакташыбыз керек. Андан кийин биздин кардарларыбыз электрондук сабак гана эмес, биздин командаларыбызды да сүйүшөт жана сүйүшөт. Биз кардарларга, продукттан алыс, адил, адилеттүү, сылык-сыпаа маанайда болобуз. Бул биздин карьералык тандоону, компанияны сүйүүнү, ишкананы сүйүүнү, кесиптештериңизди сүйүүнү, сүйүүнү жакшы көрүүнү, аларды өзүлөрүн сүйүүнү жана аларды өзүлөрүн жана аларды бир-бирине өткөрүп берүү жана аларды кайраттуулук менен өткөрүп берүү үчүн кыйынчылыктарды жеңүү, көйгөйлөрдү жана кыйынчылыктарды жеңүү үчүн. Эгерде биз ушул ойлорду жакшы кылсак, анда биз бактылуу команда болобуз, ийгиликтүү команда болобуз, кардарлар жана коом тарабынан урматталган команда болобуз.
Пост убактысы: -11-2019
